1. 滤清器招标采购
汽车因动力不足熄火的原因主要有以下几点：
1。由于燃油供应系统故障，燃油供应不足。汽缸里的油量少，导致燃烧产生的热量减少。当热量降低到不能满足发动机负荷要求时，发动机就弱了；
2.喷涂质量差。发动机工作时，喷油器的喷雾质量差，与氧气的化学反应少，放出的热量少；
3.由于喷射提前角的影响，喷入气缸的燃油量要合适。如果在招标期燃油的压力上升率增大，容易造成发动机工作粗暴。如果喷油提前角过小，热效率会明显下降。
4.由于充气量的影响，空气滤清器的堵塞减少了空气流通的横截面，导致释放的热量减少。
2. 滤清器配件采购网
简介：蚌埠市淮河农资有限公司成立于2011年11月08日，主要经营范围为一般经营项目：复合肥料、掺混肥料、有机肥料、化肥原料的销售等。 法定代表人：汤宗杉 成立时间：2011-11-08 注册资本：50万人民币 工商注册号：340300000084221 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址：安徽省蚌埠市龙子湖区蚌长路150号（市长淮滤清器配件厂内）
3. 空气滤清器招标采购
原则上，是不能通用的。
滤芯即使尺寸和外观看起来是一样，但参数是不一样的，不一定适合自己的车子。
滤芯有个关键的参数：针对特定颗粒的过滤效率，总成压降； 滤芯是进气系统中重要的部件，如果匹配不合理，特定颗粒过滤效率过低会造成发动机气缸的早期磨损，降低发动机的寿命。
总成压降太大会造成发动机功率下降，油耗升高。所以如果想通用，要搞清楚，这两个参数是否适合您车子发动机进气系统的配套要求。
空气滤清器可分为过滤式、离心式、油浴式、复合式几种。发动机中常用的空气滤清器主要有惯性油浴式空气滤清器、纸质干式空气滤清器、聚氨酯滤芯空气滤清器等几种。
惯性油浴式空气滤清器先后经过惯性式滤清、油浴式滤清、过滤式滤清三级滤清，后两种空气滤清器主要通过滤芯过滤式滤清。
惯性油浴式空气滤清器具有进气阻力小，能适应多尘多沙工作环境，使用寿命长等优点，以前在多种型号的汽车、拖拉机发动机上采用。但这种空气滤清器滤清效率较低、重量大、成本高、维护不便，在汽车发动机中已逐渐被淘汰。
纸质干式空气滤清器的滤芯采用经过树脂处理的微孔滤纸制成，滤纸多孔、疏松、折叠，有一定的机械强度和抗水性，具有滤清效率高、结构简单、重量轻、成本低、保养方便等优点，是前目应用最广泛的汽车用空气滤清器。
聚氨酯滤芯空气滤清器的滤芯采用柔软、多孔、海绵状的聚氨酯制成，吸附能力强，这种空气滤清器具有纸质干式空气滤清器的优点，但机械强度低，在轿车发动机中使用较为广泛。后两种空气滤清器的缺点是使用寿命较短，在恶劣环境条件下工作不可靠。
扩展资料：
检测标准
（1）ISO 2942液压传动-滤芯-结构完整性的测定。
（2）ISO 16889液压传动-过滤器-测定过滤特性的多次通过法。
（3）ISO 3968液压传动-过滤器-压降流量特性的测定。
（4）ISO 3724液压传动-滤芯-流动疲劳特性的测定。
（5）ISO 3723液压传动-滤芯-轴向载荷试验方法。。
（6）ISO 2943液压传动-滤芯-材料与液体相容性的验证。
（7）ISO 2941液压传动-滤芯-抗破裂性的验证。
参考资料：
4. 滤清器招标采购流程
做的哪种滤芯，工业滤芯现在网上渠道比较多像一些采购平台，还是网上的一些客户资源，基本上有需求的客户很多都会在网上做，也可以做个网站然后推广一下，让客户找到你，这些都是方法。
5. 抽滤装置招标采购
精益采购是运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购的管理
（1）精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；
（2）以公正、公开的原则，来选择好供给商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供给商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低成本；
（3）通过与供给商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益思想得到了充分体现。
精益采购的要求
要实现企业采购成本的降低，就要树立采购人员的精益化思想，实行精益化采购。怎样做到精益化采购呢？这就要求“合格的”供应商，在“需求的”时间内，以“合理的”价格，供应“数量正确”、“符合品质要求”的产品，并提供优质的服务。
精益化采购首先必须寻找较多合格的供应商，让供应商之间形成良性的竞争模式。如果需求量大、质量要求高，就要寻找生产厂家直接供货；如果量小就可以找代理商供货，因为生产厂家的运输等费用可能高于代理商。找代理商供货时，还得注意不同级代理商所出现的价格差异。例如，某公司采购一批特种劳保用品，寻找了很多当地经销商进行比价，但价格始终达不到心里价位。然后从省会城市寻找到另一经销商，价格比之前下降了15%。什么原因呢？是因为生产厂家给二级城市经销商的定价比一级城市的要高。所以，供应商不在多而在于合适。
无论是企业的建设期，还是生产期，对采购时间要求都很高。如果在这期间缺货，就可能影响工期，或者可能造成停产。如何在需要的时间内购买到需要的产品，就要求采购人员要有计划性，就如同“看板管理”一样，要根据需求来采购。在实际工作中可能会遇到使用部门计划性差的情况，这就要求采购人员工作前移，帮助使用部门制定合理的计划。还要求采购人员了解供应商的生产周期及供货量的经济性，把需求时间与供货时间匹配，才能有效实现拉式采购。
采购中最关键的因素就是价格。是不是价格越低越好呢？采购人员必须在产品“符合品质要求”的情况下，以“最低价格”购买到所需的物品与服务才是正确的。价格是建立在品质、供货时间、供货数量之上的，没有这些保证，价格就只是一个数字。关键还是要看性价比，当性价比最优时，才能真正地降低采购成本。打个比方，一个知名品牌的减速机使用寿命是6年，普通的减速机使用寿命是3年，使用寿命相差两倍，但知名品牌的减速机价格只有普通机型的1.5倍。很明显，知名品牌的减速机性价比高，更利于节省费用。
采购的数量一般指使用部门所报的计划量，但按计划量采购就一定合适吗？例如某公司生产部欲购一批化工原料，由于怕缺货而造成停产，所以就增大了计划数量。可根据计划采购回来后，生产工艺发生改变，所采购的化工原料用量变少，从而造成了大量积压。因此接到计划书后，采购人员应先了解供应商供货时间，是否有常规库存。然后把信息反馈给生产部门，让他们了解什么时间报计划合适，多少量是安全库存，保持不间断生产需要哪些必要条件。这样就不会造成大量原料堆积，占用资金和库房了。所以东方希望提倡的“零库存”管理是非常有益的，采购也要根据不断变化的需求而变化。
优良的品质是生产的基础，是否功能越好对公司越有利呢？再举个例子，某公司化验室需要采购超纯水机，按实验使用二级水就可满足要求，但供应商建议购买一级水的超纯水机。公司全面分析后认为：公司根本没有一级水使用范围的检测项目，但由于增加一级过滤，成本将增加1/3，最后决定购买制二级水的仪器。再比如手机，生产厂家宣传有多少种功能，我们就会为多种功能买单，但这些功能我们真正使用了多少呢？所以，不必要的功能也是浪费，保持质量符合使用需要也是精益化的表现。
采购中的精益化远远不只这些，如果把精益化的思想运用到采购中去，实现精益化采购，将会给企业带来非常大的收益。
6. 滤清器招标采购方案
招标流程及注意事项如下:
1.控制关键点企业应建立以采购申请、 经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统,使各项 在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制.譬如在国外采 购时,从询价、报价、申请输入许可证、开信用证、装船、 报关、提货等均有管制要领或办理时限.
2.注意划分权责 或任务(1)货物的采购人同时不能担任货物的验收工作.(2) 货物审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价 业务.(3)货物的采购、储存和使用人不能担任账目的记录工 作.(4)货物审核人应同付款人职务分离.(5)接受各种劳务的 部门或主管这些业务的人应适当地同账务记录人分离.(6) 记录应付账款的人不能同时担任付款任务.
3.注意流程的 先后顺序及时效控制应当注意作业流程的流畅性与一致性, 并考虑作业流程所需时限.譬如,避免同一主管对同一采购 案件作多次签核;避免同一采购案件在不同部门有不同的作 业方式;避免同一采购案件会签部门过多,影响实效.
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