一、采购降本六种方法？
1)价值分析法/价值工程法；
(2) 供应商早期介入法；
(3) 价格与成本分析法；
(4) 标准化法；
(5) 集中招标法；
(6) 议价直降法。
二、降本方案怎么写？
一是降耗降成本，尽可能少投入。
二是增产降成本，尽可能多产出。
三是抓工时利用降成本，提高工效。
四是提质降成本。没废品，创优品。
五是安全生产降成本。安全也是效益。
六是优化劳动组合降成本。减除冗员。
三、运输车辆降本增效的方法和措施？
降本增效：
在降低成本和提高效率的四种方式中：结构削减、机构削减、技术削减和管理减少。
应该说，降低成本的技术和项目管理，这意味着是网络货运的具体体现，势必推动整个产业的发展，加强和促进在运输和物流的总成本降低需要认识到的重要性。
高质量发展，推进新经济；
公路运输高质量发展是新要求。公路运输作为一种综合性的交通运输系统，承载着近大量的运输流量，与快递、新零售、速递等新型业务模式有着密切的联系。因此，政策是促进该行业发展的基础；
满足平台经济的要求；
对应于新的道路网络管理做法，以鼓励轻资产运营，而且还实现了平台，促进经济规范的健康发展，呼应互联网+面向道路运输;
公路运输企业不需要投入大量资金购买和维护车辆，网络货运平台资源整合和配置的实质是实现高效的物流管理。产业碎片化是多年积累的历史问题，通过出台措施，可以整合和提升政策导向。
安全责任为导向；
网络货运管理方法有安全底线，守住底线的生产安全防范和控制风险是主要任务；要求网络货运管理措施符合运营要求，实际承运人证明资质，货物装载和运输过程管理，对其实施安全生产主体的责任，对所有网络货运运营商提出了很高的要求。
以下是交通运输厅对网络货运颁布的相关文件；
技术性指导文件
网络货运出台相应的技术标准和业务服务标准等一系列技术指导文件，然后促进市场公平，规范的竞争;
行业方面：从第三方到网络平台货运管理，我们可以看到主管部门加强了发展网络经济、平台经济和规模经济的决心。好伙伴旗下的货超多是先进的无车承运人平台，帮助了来自全国各地的企业搭建。提供了资质申请、技术支持，网站、公众号一站式搭建。
四、汽车降本具体措施？
汽车降本的措施，一是可以用价格低的材料代替价格高的材料，而是可以减少原材料用量，比如在满足使用前提下减小零件尺寸，三是，进一步优化设计用更优质更低价的材料应用，四是减少零件的加工成本，采用规模化生产或更先进的加工设备，加工工艺等。
五、增效与降本的思路？
降本增效工作思路:
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。
六、降本增效的具体实施方案有哪些？
企业降本实用方法 1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。七、提效降本最佳方法？
提效降本的最佳方法主要有：
1. 加强资源配置，有效地利用企业固有的资源；
2. 对供应商采购行为实行成本管理；
3. 优化生产技术，控制生产成本；
4. 打造高效率的管理团队，提高人力资源效能；
5. 加强财务管理，妥善解决借贷问题；
6. 完善企业形象，促进营销业务。
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